恒潤股份優(yōu)化創(chuàng)新激勵(lì)制度(試行)

一、推行目的

為鼓勵(lì)公司員工投身優(yōu)化創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性，獎(jiǎng)勵(lì)在公司優(yōu)化創(chuàng)新工作中貢獻(xiàn)突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，特制定本制度。

二、獎(jiǎng)勵(lì)范圍

公司員工圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作開展優(yōu)化創(chuàng)新取得的業(yè)績，包括員工獨(dú)立完成或與有關(guān)單位和人員合作完成的優(yōu)化創(chuàng)新業(yè)績，屬下列情況之一者，按本制度給予獎(jiǎng)勵(lì)。

1. 提出一項(xiàng)合理化建議提案并由優(yōu)化創(chuàng)新管理委員會（以下簡稱管委會）采納并推行成功，“合理化建議提案”的定義為以書面形式提出的對提高企業(yè)效率、節(jié)約成本、改善管理、拓展市場、技術(shù)革新、質(zhì)量控制、優(yōu)化環(huán)境、降低安全風(fēng)險(xiǎn)等方面有利于公司健康發(fā)展的任何建議或者設(shè)想，包括但不限于：1）行政、生產(chǎn)、“6S”等管理方法和業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)；2）生產(chǎn)工藝、操作方法、作業(yè)程序及工裝設(shè)備等改進(jìn)；3）產(chǎn)品品質(zhì)的把控和改進(jìn)；4）原材料、能源的節(jié)約及廢料利用；5）完善財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、資源分配、應(yīng)收帳款、市場培育維護(hù)和發(fā)展、材料供應(yīng)鏈、運(yùn)輸交通、文化建設(shè)、餐飲、后勤、福利等方面的建議；6）企業(yè)環(huán)保、員工安全方面的提升意見；7）其它有利于本公司發(fā)展的各項(xiàng)改進(jìn)事項(xiàng)。

2. 完成一項(xiàng)解決公司生產(chǎn)經(jīng)營難題的科研技術(shù)成果；

3. 開發(fā)新產(chǎn)品、開辟和占領(lǐng)市場取得明顯經(jīng)濟(jì)和社會效益的技術(shù)項(xiàng)目；

4. 通過工藝、設(shè)備和改造以及配套輔助設(shè)施的開發(fā)改進(jìn)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本,解決安全、環(huán)保問題的技術(shù)項(xiàng)目；

5. 取得一項(xiàng)專利（根據(jù)專利等級進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)）；

6. 實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新或產(chǎn)品創(chuàng)新；

7. 成功應(yīng)用行業(yè)新技術(shù)、新工藝；

8. 創(chuàng)一項(xiàng)行業(yè)新紀(jì)錄，參加工人技工比賽獲得名次。

9. 對本制度提出修改意見，并得到采納。

規(guī)定以下幾類內(nèi)容不屬于受理范圍：1）僅提出希望或無實(shí)質(zhì)性內(nèi)容；2）非建設(shè)性的意見；3）眾所周知的事實(shí)或正在進(jìn)行改進(jìn)的事項(xiàng)(提出更有建設(shè)性意見除外)；4）已被提出或采用過，并仍在時(shí)效期內(nèi)；5）由公司提出的整改要求或在指導(dǎo)下進(jìn)行的整改工作（如有重大貢獻(xiàn)可以追認(rèn)）；6）經(jīng)試行一段時(shí)間后才提出者（如效果顯著，可以追認(rèn)）；7）涉及專利侵權(quán)；8）不負(fù)責(zé)任的抱怨牢騷等。管委會在確認(rèn)提案受理時(shí)必須進(jìn)行確認(rèn)，避免重復(fù)性提出。

三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、對被采用的、可以直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)價(jià)值的優(yōu)化創(chuàng)新成果，獎(jiǎng)勵(lì)分為以下幾個(gè)等級 

2、難以直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)價(jià)值的優(yōu)化創(chuàng)新成果，應(yīng)根據(jù)其作用大小、進(jìn)步水平、可推廣應(yīng)用范圍等方面，由公司優(yōu)化創(chuàng)新管理委員會評定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等級。

3、在公司各崗位職責(zé)范圍內(nèi)提出、實(shí)施的科技和管理優(yōu)化創(chuàng)新項(xiàng)目，只要具有改進(jìn)、創(chuàng)新因素，并取得經(jīng)濟(jì)效益的，均可按本辦法獎(jiǎng)勵(lì)。

4、經(jīng)評審確定作為技術(shù)儲備的優(yōu)化創(chuàng)新項(xiàng)目，可在第五等級的限額內(nèi)酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)，待項(xiàng)目應(yīng)用后再按取得的經(jīng)濟(jì)效益大小評定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等級。

5、優(yōu)化創(chuàng)新項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)勵(lì)后，仍可參加其他公司評比。

6、不得竊取他人創(chuàng)意和成果，若有該類情況發(fā)生，經(jīng)查實(shí)后收回項(xiàng)目獎(jiǎng)金，并根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)的處罰。

7、各級部門負(fù)責(zé)人要積極推行本制度，在優(yōu)化創(chuàng)新項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量上積極跟進(jìn)。

四、組織與實(shí)施

1、公司成立優(yōu)化創(chuàng)新管理委員會，由承立新?lián)沃魅危芎榱翞楦敝魅?，?/span>天洋為秘書部常務(wù)秘書，各部門負(fù)責(zé)人和主管為管委會常務(wù)組員，負(fù)責(zé)各部門優(yōu)化創(chuàng)新工作的管理，負(fù)責(zé)員工優(yōu)化創(chuàng)新工作的評審。審核小組由秘書部根據(jù)項(xiàng)目情況組織相關(guān)部門人員組建。

2、優(yōu)化創(chuàng)新提案的提交、受理、實(shí)施、效果評估、工作流程和主要職責(zé)詳見附件3《優(yōu)化創(chuàng)新管理流程圖》。

3、優(yōu)化創(chuàng)新評審一年一評和一周一審?！耙恢芤粚彙奔矗好恐苡晒芪瘯徍吮局艿摹秲?yōu)化創(chuàng)新申報(bào)表》（見附件1），推動(dòng)提案的完善和實(shí)施?！耙荒暌辉u”即：員工于每年的12月填報(bào)《優(yōu)化創(chuàng)新成果申報(bào)表》(見附件2)，經(jīng)管委會對其科技創(chuàng)新成果進(jìn)行確認(rèn)，由管委員會按照公開、公正、嚴(yán)肅、嚴(yán)格的原則進(jìn)行評審并確定獎(jiǎng)勵(lì)等級。需對每個(gè)通過審核項(xiàng)目做好記錄和跟蹤。

4、公司設(shè)立優(yōu)化創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對優(yōu)化創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)由基金支出，不納入年薪和各單位工資總額。獎(jiǎng)勵(lì)情況記入個(gè)人檔案，并作為本人考核的依據(jù)之一。

5、本次獎(jiǎng)勵(lì)辦法在試行期間，若出現(xiàn)未提及特殊情況，由管委員會另行商議。